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让我们从管理开始吧

Nicolas Sarkozy希望在医院里只有“一个老板”

他所支持的医院改革赋予了监狱长全权

后者有许多副主厨:财务,质量,人力资源,战略,投资,后勤,培训等主管......在巴黎公共援助中非常突出的金字塔组织,它汇集了中央政府控制下的37个机构

改革应该给医院一些自主权

与此同时,所有机构都置于区域卫生机构的监督之下,根据该国的地理需求制定计划

这就是前社会党大臣克劳德·埃文(Claude Evin)在法兰西岛大学(Ile de France Agency)负责人的任命中提出的骰子,即在每个部门,一个单独的手术室在晚上和周末的紧急情况下仍然开放!这个简单的例子足以让人们了解如此受限制的系统如何能够迅速脱离现场

医院的MILLEFILLE医疗用电不仅减少了,而且还被稀释了

因为这些服务已经汇集到活动的“极点”而不再是自治的

这些集群创建于2005年,是一组服务,应该提供辅助护理或研究活动

来自医学界的两极,由导演任命

他们与管理层签订了为期4年的合同,并给予全球预算

未来将告诉我们这项措施在会计方面是否有效

在任何情况下都可以肯定的是,它对病人来说是无用的

没有病人,也没有城市医生知道杆子是什么

谁会想到在杆子里咨询

最重要的是,两极在小屋中形成了一层额外的层

从现在开始,要使项目取得成功,必须通过服务,极点,教师,最后是管理

谁说分组服务说材料和人力资源的共享

这当然是为了省钱

但是,我们共享昂贵的设备是完全合理的

但是那些合并的工作人员会产生灾难性的后果

因为服务质量很大程度上取决于经验和护理人员的参与

当护士不断改变自己的专业时,她既不能加深技能,也不能投资团队

当每个职位变得可以互换并且服务被重命名为“功能单位”时,如何参与

不知不觉地汇集了任何个人承诺,护理也会降低

最重要的是,关键位置具有很大的流动性

从导演开始,他只在几年内留在原地

随着 - 这并不罕见 - 中期为期3个月!遗憾的是,如果您知道在公共援助中,建筑物需要长达15年才能完成土地

由于项目从头开始并且延迟累积,因此这种不稳定性具有过高的成本

医疗机构也变得流动起来

当极点重组时,并不总是容易理解逻辑

例如,我们的泌尿科最初与妇科相同

他不得不离开妇科学,加入“肿瘤学和外科专业”的极点

我们现在得知他必须转到妇科大楼!最后,医院就像我们的国家

由于他的官僚管理瘫痪,他努力设计连贯的项目

但与人们的想法相反,这不是一个自然的漂移

医院治理是经过深思熟虑的政治选择的结果,旨在逐步减少照顾者的自主权,以便充分说明医学



作者:邵纂